Projektansvarlig: Torben Beck Jørgensen, Institut for Statskundskab, Københavns Universitet
Øvrige projektdeltager: Karsten Vrangbæk, Institut for Statskundskab, Københavns Universitet
Projektperiode: 1. april 2000 - 31. december 2003
Kort projektbeskrivelse:
Der tales meget om forandringer i den
offentlige sektor i disse år. Både om hvor stort behovet for forandringer er, og om hvor
store forandringer, der faktisk er gennemført. En del nyere undersøgelser har især set
på nyere forvaltningspolitiske tiltag, som f.eks. decentralisering, kontraktstyring,
aktieselskabsdannelser, privatiseringer o.l. Men dels er det usikkert, hvor udbredte og
effektfulde disse reformer er, dels vedrører forandringer i den offentlige sektor meget
andet end lige forvaltningspolitiske reformer, f.eks. internationalisering, nye brugerkrav
og indførelsen af ny teknologi. Gennemførelsen af en survey i alle dele af den
offentlige sektor har derfor til formål at få skabt en bedre og bredere dokumentation.
Samtidig skal der stilles spørgsmål om f.eks. offentlige organisationers værdigrundlag,
som gør det muligt at anvende survyedata i flere af Magtudredningens øvrige projekter.
Publikationer fra projektet:
Jørgensen, Torben Beck (1999). "Den offentlige sektor: tro tjener med mange
herrer". I Jørgen Goul Andersen, Peter Munk
Christiansen, Torben Beck Jørgensen, Lise Togeby og Signild Vallgårda (red.).
Den demokratiske
udfordring. København: Hans Reitzels Forlag.
Jørgensen, Torben Beck (2002). "Offentlige organisationer og demokrati. Kulturinstitutioner som illustration", pp. 147-161 i Erik Albæk, Peter Munk Christiansen og Birgit Møller (red.). Demokratisk set. Århus: Aarhus Universitetsforlag.