Århus, den 17. juni 2002

Magtudredningen udgiver fredag den 21. juni 2002

Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv

af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov

MAGTEN I DANSK ERHVERVSLIV

Hvordan styres de store danske erhvervsvirksomheder, hvor ledelsen træffer beslutninger af vidtrækkende økonomisk og social betydning? Hvem stiller ledelsen til regnskab? Hvordan er virksomhederne ejet? Hvordan er bestyrelserne sammensat? Og hvem øver indflydelse på beslutningerne?

Disse spørgsmål besvares i Magtudredningens nye skrift Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv. Det er ikke en undersøgelse af enkeltpersoners eller enkelte virksomheders magt, men af ejerforhold, bestyrelsesstruktur og hvem der i dansk erhvervsliv øver indflydelse på bestyrelsernes arbejde. Undersøgelsen finder bl.a.:

•  At dansk erhvervsliv i international sammenligning er kendetegnet ved flere virksomheder med familieejerskab og små bestyrelser.

• I international sammenligning står personer/familier stærkere i Danmark end i udlandet. 35 procent af de børsnoterede danske virksomheder er familieejede mod kun 7 procent i europæisk gennemsnit (se s. 51).

• En stor dansk virksomhed har typisk 7 bestyrelsesmedlemmer sammenlignet med 12 i USA, 9 i Storbritannien og Tyskland (se s. 52).

•  At direktionen i danske virksomheder står svagt sammenlignet med udlandet, idet ejerne står relativt stærkt, bestyrelserne er relativt uafhængige, og andre interessegruppers - stakeholderes - stilling er stærk (f. eks. medarbejderrepræsentation i bestyrelserne).

• Familieejerskabets betydning viser sig i bestyrelsens arbejdsform, idet indtjeningen og ejernes interesser prioriteres højest (s. 74, 75).

• Også hensynet til kunder og medarbejdere prioriteres højt, mens minoritetsejerne, aktiekurser, banker, politikere, miljøbevægelser og banker prioriteres lavt (s. 75, 77).

• I dansk erhvervsliv er der mindre magtkoncentration end i udlandet, fordi virksomhederne er små (s. 57), fordi der er mindre krydsejerskab end i udlandet (s. 51), mens bestyrelsesforbindelserne ligger på gennemsnitligt europæisk niveau (s. 53).

•  At selskabsstyringen i dansk erhvervsliv undgår en række af de ”corporate governance” problemer, der kendes fra andre lande, fordi ejere og bestyrelse danner et mere effektivt modspil til den daglige ledelse.

Om forfatterne

Steen Thomsen er formand for Danish Corporate Governance Network og har forsket og undervist i emnet siden 1992. Torben Pedersen forsker og underviser særlig i multinationale selskaber, mens Jesper Strandskov beskæftiger sig med international virksomhedsstrategi og forretningsudvikling. Steen Thomsen og Torben Pedersen er professorer ved Institut for International Økonomi og Virksomhedsledelse, Handelshøjskolen i København. Jesper Strandskov er professor ved Institut for Udenrigshandel, Handelshøjskolen i Århus.

Om Magtudredningen

Magtudredningen er et forskningsprogram, der er sat i gang på foranledning af Folketinget, og som har til formål at analysere det danske folkestyres situation ved overgang til det 21. århundrede. Magtudredningen ledes af en uafhængig forsk­ningsledelse bestående af Lise Togeby (formand), Jørgen Goul Andersen, Peter Munk Christiansen, Torben Beck Jørgensen og Signild Vallgårda. Arbejdet med Magt­udredningen startede i 1998, og der er i dag igangsat omkring 75 forskellige projekter. Arbejdet forventes afsluttet i efteråret 2003.

www.ps.au.dk/magtudredningen.